发表日期：2022-01-15
1月14日，平衡资本2021年度总结会议在南京顺利召开，会议由吕学强总经理主持，平衡资本全体员工参加了会议。
会议首先听取了企业各部门及全体员工的年度工作总结。各部门负责人及全体员工分别回顾了全年的工作成果，总结了个人收获和不足，制定了新一年的工作目标，同时对企业发展提出建议。
副总经理章芸芸代表企业进行了企业年度总结报告。在报告中，章总全面回顾了企业2021年度各项工作完成情况，总结了在过去一年的工作中存在的不足，明确了2022年企业发展的方向。
章总指出，2021年企业精准定位和发力，募资端，完成了两个产业基金的组建：分别为扬州数字文化产业发展基金（规模5亿元）和射阳汇衡产业发展基金（规模2亿元）；项目端，完成一个项目创业板上市资料的提交，四个非上市项目的退出，三个项目的新增投资，八个项目正式启动上市进程；政府服务端，完成了相关政府基金的管理服务和26个政府项目的投资服务工作。
回顾2021年的工作，机遇与挑战并存，一方面完成了基金组建，收获了阶段性成效；另一方面，在行业和监管政策趋严的背景下，个别项目遭受重创，部分项目上市遇阻，喜忧参半。道路艰难险阻，仍需奋力前行，相信经过前几年的铺垫和培育，2022年平衡资本在基金组建、业务拓展和项目上市及退出上会有更加亮眼的成绩。
同时，章总公布了2021年度绩效考核情况和2022年度绩效考核办法，并对本年度优秀员工进行了表彰。
会议最后，由吕总进行了总结发言，吕总重点指出企业下一步生存发展关键在于实现五个方面的“突破”：
一是自我的突破。平衡资本应当克服因发展时间长而形成的保守、惰性和故步自封，将平衡资本发展成更有追求、更有竞争力、更有影响力的企业，变“老爷车”为“越野车”。
二是作风的突破。全体平衡人应当牢记“道德、互融、敬业、创造”的团队标准。继续坚守道德；想融入、会融入、能融入企业；切实提高效率和敬业精神；在每一项具体的工作中体现创造；实现进取心和执行力的突破。
三是声誉的突破。平衡资本既要保持“踏实做事、真诚做人”，同时应改变所谓的“低调”，注重自身的形象与宣传。在目前“业内认可、省内知名”的基础上实现突破。企业到每个平衡人应当从力所能及的事做起，共同提高企业的声誉。
四是业务的突破。在现有三个业务板块的发展基础上拓展突破。政府顾问服务方面，争取拓展新的业务模式和企业服务；股权基金管理方面，争取拓展更多的区域和更多的产业；精品基金方面，加强第三方合作，拓展渠道。同时，要力争在现有业务板块之外拓展创新业务。
五是共享的突破。平衡资本已经形成了全面的共创共享机制，保证每位员工能力有发挥的机会、贡献有相应的回报。力争在共创的基础上，共享的成果更加丰硕。
吕总强调，平衡不应是固守的平衡，必须是在平衡中不断突破，在突破中形成更有效的平衡。
